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Ingénierie Financière & Optimisation de Trésorerie
Notre philosophie
YMS GROUPE accompagne les dirigeants et directeurs financiers dans la maîtrise totale de leur cash. Nous transformons la trésorerie d'un indicateur passif en un moteur actif de performance et de croissance.
Notre approche combine rigueur analytique et solutions opérationnelles concrètes, pour un impact mesurable dès les premières semaines de mission.
Tableau de bord — optimisation cash
Nos expertises
Six domaines d'intervention, une seule priorité : maximiser votre cash disponible.
Radiographie complète de vos flux financiers, identification des fuites de cash et des leviers d'optimisation immédiats. Livrable en 3 semaines.
Engager un audit →Réduction structurelle du besoin en fonds de roulement par l'action simultanée sur les délais clients, fournisseurs et la gestion des stocks.
En savoir plus →Mise en place de modèles de prévision de trésorerie à 13 semaines et annuels. Pilotage en temps réel, scénarios et alertes automatisées.
Modéliser vos flux →Structuration des financements (affacturage, reverse factoring, billets de trésorerie, lignes de crédit) pour maximiser la liquidité disponible.
Structurer →Architecture de cash pooling, zero balancing et notional pooling pour les groupes multi-entités. Optimisation de la position nette consolidée.
Centraliser →Identification et couverture des risques de change, de taux et de contrepartie. Mise en place de politiques de risque adaptées à votre activité.
Sécuriser →Pourquoi YMS GROUPE
Nous ne livrons pas des rapports. Nous implémentons des solutions et mesurons les résultats avec vous, semaine après semaine.
Les premiers gains de trésorerie sont visibles en moins de 90 jours. Notre modèle est aligné sur votre performance.
Chaque mission est conduite avec une discrétion absolue. Accord de confidentialité dès le premier entretien.
Notre méthode en 5 étapes
Analyse de vos flux, identification des enjeux prioritaires, entretiens avec vos équipes finance.
Feuille de route chiffrée, priorisation des actions, validation avec la direction.
Mise en œuvre des solutions, accompagnement des équipes, pilotage quotidien.
Quantification des gains, ajustements, reporting de performance.
Formation de vos équipes pour pérenniser les gains et maintenir l'autonomie.
Secteurs d'activité
Passons à l'action
Entretien confidentiel de 45 minutes pour évaluer votre potentiel d'optimisation. Sans engagement.
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